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许多物流企业聊起物流信息化都感觉巨大上，其实物流信息化便是这么个事：
A君觉得家里卫生间得装个衣物勾，就去店里买了勾和钉子，找了把铁锤把勾钉好了。试试能用，恩，就这么简略！
这便是一个小物流的信息化，买个开单软件，开单、打单、装车、导单。试试，能用，是方便了，就好了，便是这么简略。
可是相同的工作不同的人做就不相同了。
B君到A君家看到这个衣物勾，感觉蛮好的，也想装。可是他家的卫生间是高档瓷砖的，不能钉，那他就得买其他衣物勾了，吸力的，合适的，还要考虑色彩是否和环境调配等等。
这就比一个大点的物流公司，相同是信息化软件，他就得有要求了，他得比较、得挑选、得测验。他考虑内部功用的一起，也得考虑对外的影响了。这样就杂乱一点了。当然，理理仍是很顺的，那为什么那么多的公司信息化过程中总会有那么多的问题呢？咱们来剖析一下这个衣物勾是怎样挂上去的:
1、B君看到A君家的衣物勾，感觉很好，就买来相同装了，装不上，不能用。
2、B君考虑了一下，买了个吸力型的，装了上去，能用，成果没两天掉了。
3、B君想想仍是找专业一点的，叫卖衣物勾的人来装置，没监督，由于B君认为装下衣物勾便是这么简略的一个工作，职工按期装置好了，能用，可是B君怎样用怎样不舒服，不符合卫生间的本来规划啊。
4、B君让本来做房屋规划装饰的人来装置，规划人员很专业也很懂B君的需求，做了个效果图，恩，不错，装！成果装的时分，B君的老婆认为这样欠好，得移一下，B君的女儿过来说得动一下。等装好后，B君一看不对啊！
物流公司也是相同，收拾一下便是物流企业信息化过程中要留意的问题了：
1、不能随声附和，他人说好就拿来用，要对口。顺丰的软件再好，专线物流也不能拿来用。
2、要试试，不能光想，树立一个模仿环境，用数据试过再说。
3、要想做好信息化，光资金投入是不可的，还要精力投入。软件就像是东西，功用在那里都看得到，可是怎样用就看自己了。不能认为买了，师傅也来装置了就认为万事成已，有必要让项目经理了解你想要什么，还得监督着项目进程。
4、自己不太懂或许没时间，不要紧。托付懂的人来对接，要么公司组织一个项目经理人，要么托付第三方做规划都可以。可是这儿仍是要留意定见一致。当然项目对接人也要留意多做交流。
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