7月16、17日尽管是周末，但对申通快递总裁王文彬来说，依然是寻常的“作业日”。
16日上午他在川藏省区开完年中作业会议之后，下午就飞赴天津，来到“亲听”之旅的下一站——京津冀大区，一下飞机就招集大区办理团队开会，17日又带领CTO赵柏敏和总部网络方针、运营规划部负责人到网点、转运中心造访，实地了解一线作业，为我们加油打气、解决问题。
“评脉”网点：了解总部方针、产品落地状况
在驻京的副总裁熊大海、京津冀大区总经理敦新建、常务副总经理司延春的陪同下，王文彬一行来到天津北辰佳园里公司，具体了解网点数智化建造、服务质量进步、日常运营办理等状况，现场为网点“评脉”。
“每天都看网点管家吗？”
“怎么发现错分件？”
“客服作业怎么组织的，线上客服都用哪些产品？”
“市占率多少？派费状况怎么？”
“单量密度进步30%，能做三派吗？”
关于总裁关怀的问题，网点负责人郝增伟逐个进行答复，他说现在网点关于总部立异的产品运用频率很高，比方网点管家每天都看——“那都是钱啊”，他这句话逗乐了现场世人。
郝增伟说最近几年在总部、省区的协助下，网点自己也在服务质量、运营办理上下功夫，市占率已进步2倍。
眼下他心心念念的一件大事是行将投产的天津静海转运中心。他说未来凭借这一利好，网点非常有决心在开辟客户，进步单量和市占率上获得更好成果。
关于网点的主意和做法，王文彬频频点头，他鼓舞网点斗胆投入，比方自己集包，将静海中心产能用好。
在造访的时分，他对快递小哥夏天的作业也非常关怀，特别吩咐网点要做好高温防护作业。
“评脉”在建中心：检查工程进展，看望职工日子区
完毕网点造访，王文彬一行再接再励来到河北廊坊固安转运中心，现场检查中心进展。
据了解，固安转运中心是申通快递全国体量最大的转运中心，也是申通在华北的中心纽带，战略意义严重。
在现场，王文彬具体了解中心建造每一处细节，如检查消防区设置、进出港设备调试状况，了解路由调整方案，检查了设备装置状况。
当得知“工程已进入扫尾阶段，进港设备已在调试”，王文彬对我们的作业表明必定，勉励再接再厉。
除了中心作业区域，他还来到往后的职工日子区检查，了解宿舍硬件配套状况，“宿舍条件还不错”，他要求相关负责人要继续改进职工日子质量，让职工入住后能够更适意作业。
总裁的必定让我们欢天喜地，坚决了我们的决心。中心一圈走下来挨近3公里，尽管脑门布满了汗水，但笑脸弥漫在每个人的脸上。
座谈网点：两个“期望”，一个期望
在观赏完转运中心，王文彬和京津冀大区的十余家网点就地举行座谈会。
此次参会的网点负责人大都已跟从申通十几年，对申通有深沉的爱情。当我们实地看过固安中心，决心高涨，纷纷表明“产能没问题，我们也更有干劲儿了。”
在愉快轻松的气氛中，网点们各抒己见。
有人共享经历，比方河北石家庄公司市占率当地抢先，负责人共享怎么做有质量的单量。天津宝坻公司也共享了网点在团队建造上的做法，给契合条件的快递小哥都上了五险。
也有人提主张，北京团结湖公司主张网络方针要进步灵活性，河北沧州公司最近几年在自动化设备上投了上千万，期望总部协助网点找到更多“子弹”。
“看到我们不诉苦，有决心，我非常高兴。”看到我们乐意投入，乐意做有质量的单量，王文彬总裁非常欣喜。他表明京津冀大区方位特别，在做好事务的时分，快递安全也非常重要。
他对网点提了两个方面的期望。第一是，期望总部、省区和网点三位一体，做有质量的单量，服务好客户。第二是，在总部三年100亿投入的一起，也期望网点也多投入，“信任固安中心、静海中心投入运用后，我们在单量、质量和时效方面会有一个新的感触。”
“今日很严酷，明日也很严酷，但后天很夸姣”他说，“我们要有决心，看到后天的光亮！”
