ERP体系

所属类别 :公司

ERP体系是企业资源方案"的思维，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业运营战略体系。即企业按大批量出产办法安排出产时，把客户、出售署理商、供货商、协作单位归入出产体系，企业同其出售署理、客户和供货商的联络，已不再简略地是事务来往联络，而是利益同享的协作伙伴联络，这种协作伙伴联络组成了一个企业的供给链，这便是精益出产的中心思维。其二是"灵敏制作(Agile Manufacturing)"的思维。当商场发生改变，企业遇有特定的商场和产品需求时，企业的底子协作伙伴纷歧定能满意新产品开宣布产的要求，这时，企业会安排一个由特定的供货商和出售途径组成的短期或一次性供给链，构成"虚拟工厂"，把供给和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(SE)"，安排出产，用最短的时刻将新产品打入商场，时刻坚持产品的高质量、多样化和灵敏性，这便是"灵敏制作"的中心思维。

事前方案与事中操控

ERP体系中的方案体系首要包含:主出产方案、物料需求方案、才干方案、收购方案、出售实行方案、获利方案、财政预算和人力资源方案等，而且这些方案功用与价值操控功用已彻底集成到整个供给链体系中。

另一方面，ERP体系通过界说事务处理(Transaction)相关的管帐核算科目与核算办法，以便在事务处理发生的一起主动生成管帐核算分录，保证了资金流与物流的同步记载和数据的一致性。然后完结了依据财政资金现状，能够追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关事务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于完结事中操控和实时做出决议方案。

此外，方案、事务处理、操控与决议方案功用都在整个供给链的事务处理流程中完结，要求在每个流程事务处理进程中最大极限地发挥每个人的作业潜能与责任心，流程与流程之间则着重人与人之间的协作精力，以便在有机安排中充沛发挥每个的主观能动性与潜能。完结企业办理从"挺拔式"安排结构向"扁平式"安排安排的改变，进步企业对商场动态改变的呼应速度。

总归，凭借IT技能的飞速展开与运用，ERP体系得以将许多先进的办理思维变成实践中可施行运用的核算机软件体系

中心内容

在企业中，一般的办理首要包含三方面的内容:出产操控(方案、制作)、物流办理(分销、收购、库存办理)和财政办理(管帐核算、财政办理)。这三大体系本身便是集成体，它们彼此之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行办理。别的，要特别一提的是，跟着企业对人力资源办理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源办理归入了ERP体系的一个重要组成部分，对这一功用，咱们也会进行一下扼要的介绍。这儿咱们将依然以典型的出产企业为例子来介绍ERP的功用模块，ERP人才正处在人才短少阶段，有很好的作业远景。

中心功用

ERP具有的功用标准

包含质量办理;试验室办理;流程作业办理;配方办理;产品数据办理;保护办理;操控陈述和库房办理

包含既可支撑离散又可支撑流程的制作环境;按照面向对象的事务模型组合事务进程的才干和世界规划内的运用

包含在整个企业界选用操控和工程办法;模仿功用;决议方案支撑和用于出产及剖析的图形才干

包含客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);核算机辅佐规划工程(CASE),面向对象技能;运用SQL对联络数据库查询;内部集成的工程体系商业体系收集和外部集成(EDI)

ERP是对MRPⅡ的逾越,从本质上看,ERP依然是以MRPⅡ为中心,但在功用和技能上却逾越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的依据时刻的面向整个供给链办理的企业资源方案

选用先进线上布置与科学标准的互联网嵌套管控机制，航信软件"懂税的ERP"将物理逻辑相对独立的各安排主体无缝衔接。按需装备特征可将企业财政与事务办理，以及两条分支事务与涉税信息别离状况进行高度整合，

办理思维软件产品办理体系

进一步地,咱们能够从办理思维软件产品办理体系三个层次给出它的界说:

产品与服务

资金办理

税务办理

1、税务办理的重要性

现代企业的税务谋划有利于最大极限完结财政方针，在不违背方针、法规的前提下对企业筹资、出资、运营等方面活动，乃至出产运营、获利分配等环节的事务进行事前策划，拟定一整套最优交税操作方案，尽或许为企业减轻税负，完结企业获利最大化。成功企业不只懂得怎么运用谋划赢取获利，更懂得怎么运用谋划合理避税。

2、物流、财流、信息流

企业税务管帐在多种交税方案中通过事前谋划，合理安排公司筹资、出资、运营、获利分配等财政活动，针对收购、出产运营以及内部核算等进行合理决议方案，运用国家法规活跃税务谋划，既保证企业完结利税责任添加本身"造血"才干，下降税收担负，也进步了税后获利，完结本身的继续健康展开。航天信息软件针对企业不同生长阶段的需求，在充沛发挥财税范畴优势的根底上，通过与外延体系的整合运用，在产品定位与理念上显着区隔，成功研制出国内榜首款具有"税务管帐处理体系"的"懂税的ERP" 产品，该产品在同一技能途径(AOS)进行运用完结，能够为企业供给财税办理、出资办理、商场危险猜测、跨区域企业集成、出售获利点评、决议方案信息判别、促销与分销、售后服务与保护、全面质量办理、人力资源办理、项目剖析以及运用Internet 完结电子商务等，一起针对企业触及的个性化需求，以及职业化展开方针的特别要求，全面支撑企业在特别事务环节上的深度运用，可扩展功用构建了企业信息化全程办理模型。

南通创信财政 ERP体系将使部分间横向的联络有用且严密，使得办理绩效进步。物流、财流、信息流

财政办理

企业中，清楚清楚的财政办理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不行或缺的一部分。ERP中的财政模块与一般的财政软件不同，作为ERP体系中的一部分，它和体系的其它模块有相应的接口，能够彼此集成，比方:它可将由出产活动、收购活动输入的信息主动计入财政模块生成总账、管帐报表，取消了输入凭据繁琐的进程，简直彻底替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财政部分分为管帐核算与财政办理两大块。

一、管帐核算

管帐核算首要是记载、核算、反映和剖析资金在企业经济活动中的改变进程及其成果。它由总账、应收账、敷衍账、现金、固定财物、多币制等部分构成。

1.总账模块

它的功用是处理记账凭据输入、挂号，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制首要管帐报表。它是整个管帐核算的中心，应收帐、敷衍帐、固定财物核算、现金办理、薪酬核算、多币制等各模块都以其为中心来彼此信息传递。

2.应收账模块

是指企业应收的因为产品赊欠而发生的正常客户欠款账。它包含发票办理、客户办理、付款办理、账龄剖析等功用。

它和客户订单、发票处理事务相联络，一起将各项作业主动生成记账凭据，导入总账。

3.敷衍账模块

管帐里的敷衍帐是企业敷衍购货款等帐，它包含了发票办理、供货商办理、支票办理、账龄剖析等。它能够和收购模块、库存模块彻底集成以替代曩昔繁琐的手工操作。

4.现金办理模块

它首要是对现金流入流出的操控以及零用现金及银行存款的核算。它包含了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的办理。在ERP中供给了收据保护、收据打印、付款保护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功用。

此外，它还和应收账、敷衍账、总账等模块集成，主动发生凭据，过入总账。

5.固定财物核算模块

即完结对固定财物的增减改变以及折旧有关基金计提和分配的核算作业。它能够帮忙办理者对固定财物的现状有所了解，并能通过该模块供给的各种办法来办理财物，以及进行相应的管帐处理。

它的详细功用有:登录固定财物卡片和明细账，核算折旧，编制报表，以及主动编制转账凭据，并转入总账。它和敷衍账、本钱、总账模块集成。

6.多币制模块

这是为了习惯当今企业的世界化运营，对外币结算事务的要求增多而发生的。多币制将企业整个财政体系的各项功用以各种币制来表明和结算，且客户订单、库存办理及收购办理等也能运用多币制进行买卖办理。

多币制和应收帐、敷衍帐、总帐、客户订单、收购等各模块都有接口，可主动生成所需数据。

7.薪酬核算模块

主动进行企业职工的薪酬结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录薪酬、打印薪酬清单及各类汇总报表，核算计提各项与薪酬有关的费用，主动做出凭据，导入总账。这一模块是和总账，本钱模块集成的。

8.本钱模块

它将依据产品结构、作业中心、工序、收购等信息进行产品的各种本钱的核算，以便进行本钱剖析和规划。还能用标准本钱或均匀本钱法按地址保护本钱。

二、财政办理

财政办理的功用首要是依据管帐核算的数据，再加以剖析，然后进行相应的猜测，办理和操控活动。它侧重于财政方案、操控、剖析和猜测:

财政方案:依据前期财政剖析做出下期的财政方案、预算等。

财政剖析:供给查询功用和通过用户界说的差异数据的图形显现进行财政绩效点评，账户剖析等。

财政决议方案:财政办理的中心部分，中心内容是作出有关资金的决议方案，包含资金筹措、投进及资金办理。

出产操控

这一部分是ERP体系的中心地点，它将企业的整个出产进程有机的结合在一起，使得企业能够有用的下降库存，进步功率。一起各个本来涣散的出产流程的主动链接，也使得出产流程能够前后连接进行，而不会出现出产脱节，耽搁出产交货时刻。

ERP出产操控办理模块流程出产操控办理是一个以方案为导向的先进出产、办理办法。首要，企业确认它的一个总出产方案，再通过体系层层细分后，下抵达各部分去实行。即出产部分以此出产，收购部分按此收购等等。

1、主出产方案

它是依据出产方案、猜测和客户订单的输入来安排将来各周期中供给的产品种类和数量，它将出产方案转为产品方案，在平衡了物料和才干的需求后，精确到时刻、数量的详细的开展方案。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个安稳的方案，是以出产方案、实践订单和对前史出售剖析得来的猜测发生的。

2、物料需求方案

在主出产方案决议出产多少终究产品后，再依据物料清单，把整个企业要出产的产品的数量改变为所需出产零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需收购多少、出产多少、加工多少的终究数量。这才是整个部分实在按照的方案。

3、才干需求方案

它是在得出开端的物料需求方案之后，将一切作业中心的总作业负荷，在与作业中心的才干平衡后发生的详细作业方案，用以确认生成的物料需求方案是否是企业出产才干上可行的需求方案。才干需求方案是一种短期的、其时实践运用的方案。

4、车间操控

这是随时刻改变的动态作业方案，是将作业排序，再进行作业分配到详细各个车间、作业办理、作业监控。

5、制作标准

在编制方案中需求许多出产底子信息，这些底子信息便是制作标准，包含零件、产品结构、工序和作业中心，都用的代码在核算机中辨认。

物流办理

分销办理

出售的办理是从产品的出售方案开端，对其出售产品、出售区域、出售客户各种信息的办理和核算，并可对出售数量、单价、金额、获利、绩效、客户服务做出全面的剖析，这样在分销办理模块中大致有三方面的功用。

1.关于客户信息的办理和服务

它能建立一个客户信息档案，对其进行分类办理，进而对其进行针对性的客户服务，以抵达最高功率的保存老客户、争夺新客户。在这儿，要特别说到的便是新出现的CRM软件，即客户联络办理，ERP与它的结合必将大大添加企业的效益。

2.关于出售订单的办理

出售订单是ERP的进口，一切的出产方案都是依据它下达并进行排产的。而出售订单的办理是贯穿了产品出产的整个流程。它包含:出售订单-主出产方案-MRP-收购方案-派工单-报检单-竣工单-出产入库

3.关于出售的核算与剖析

这时体系依据出售订单的完结状况，依据各种方针做出核算，比方客户分类核算，出售署理分类核算等等，再就这些核算成果来对企业实践出售作用进行点评:

库存操控

用来操控存储物料的数量，以保证安稳的物流支撑正常的出产，但又最小极限的占用本钱。它是一种相关的、动态的、极实在的库存操控体系。它能够结合、满意相关部分的需求，随时刻改改变态地调整库存，精确的反映库存现状。这一体系的功用又触及:

收购办理

确认合理的定货量、优异的供货商和坚持最佳的安全储藏。能够随时供给定购、检验的信息，盯梢和敦促对外购或委外加工的物料，保证货品及时抵达。建立供货商的档案，用最新的本钱信息来调整库存的本钱。详细有:

仓储办理

何谓现代仓储办理?

仓储是伴跟着社会产品出现剩下和产品流转的需求而发生，当产品不能被及时消费，需求专门的场所寄存时，就发生了静态的仓储。而将贮存物进行保管、操控、加工、配送等的办理，便构成了动态仓储。现代仓储办理首要研讨动态仓储的一系列办理活动，然后抵达促进仓储业加快现代化进程的意图。

怎么区别现代仓储业与传统仓储业?

传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的贮存，这种以贮存为意图的仓储办理要求在长时刻的保管中能保持物品的价值和功效，一起能进步库房的运用功率既可。但跟着现代顾客需求的个性化和多样化的展开，产品的生命周期缩短，新产品投进商场的速度加快，企业从少品种、大批量的出产办法必定向多品种、小批量的出产办法转化。这种改变要求物流活动从少品种、大批量物流办法向多品种、小批量、多批次小数量的办法改变。然后使传统的以被迫型"贮存"概念为根底的以进步贮存功率为中心的贮存型仓储办法向现代的以主动型"流转"概念为根底的以进步客户物流服务水平为中心的流转型仓储办法改变。这种流转型仓储办法的仓储业称为现代仓储业。

仓储业在物流体系中的位置和作用

物流体系由许多环节所构成，如运送、仓储、装卸搬运、包装等，其间，仓储是最重要的环节，也是必不行少的环节。仓储在物流体系中扮演"节点"的人物。不只化解了供求之间在时刻上的对立，一起也发清楚新的时刻上的效益(如时令上的差值等)。由此可见，仓储业在物流体系中位置的重要。仓储在现代物流中的首要作用如下:

1)调理"供给"和"需求"

2)保证物品在物流进程中的质量

3)仓储是加快产品流转、节省流转费用的重要手法

4)进步服务质量，添加企业收益

5)商场信息的传感器

6)供给诺言保证

7)现货买卖的场所

4.增值服务的类型有哪几种?仓储企业拓宽增值服务的含义?

1)以客户为中心的增值服务

2)以促销为中心的增值服务

3)以制作为中心的增值服务

4)以时刻为中心的增值服务

从仓储企业获利形式来看，仓储企业单项服务效益的取得，一方面来自于用户承受仓储服务价格的最大化，另一方面也来自于供货商供货价格的最小化，一起，仓储企业在为客户供给服务时所耗费的运营费用的多少，也将决议企业效益的巨细。从这个视点看，仓储企业在为用户服务的一起，也是在为自己服务。

5.现代仓储办理的首要任务是什么?

1)运用商场经济的手法取得最大的仓储资源装备

2)建立高效的办理安排和完善办理部队

3)不断满意社会需求为准则展开商务活动

4)以高功率、低本钱为准则安排仓储出产

5)以优质服务建立企业形象

6)以高质量的产品作为企业的保证

7)从技能到精力范畴进步职工素质

6.库房办理人员应具有哪些底子素质?

7.库房保管员的应该实行的首要职责有哪些?

人力资源

人力资源规划辅佐决议方案

关于企业人员、安排结构编制的多种方案，进行模仿比较和作业剖析，并辅之以图形的直观点评，辅佐办理者做出终究决议方案。

拟定职务模型，包含职位要求、升官途径和训练方案，依据担任该职位职工的资历和条件，体系会提出针对本职工的一系列训练主张，一旦安排改组或职位改变，体系会提出一系列的职位改变或升官主张。

进行人员本钱剖析，能够对人员本钱作出剖析及猜测，并通过ERP集成环境，为企业本钱剖析供给依据。

招聘办理

人才是企业最重要的资源。优异的人才才干保证企业耐久的竞赛力。招聘体系一般从以下几个方面供给支撑:

a.进行招聘进程的办理，优化招聘进程，削减事务作业量

b.对招聘的本钱进行科学办理，然后下降招聘本钱

c.为挑选聘任人员的岗位供给辅佐信息，并有用地帮忙企业进行人才资源的发掘。

薪酬核算

a.能依据公司跨区域、跨部分、跨工种的不同薪资结构及处理流程拟定与之相习惯的薪资核算办法。

b.与时刻办理直接集成，能够及时更新，对职工的薪资核算动态化。

c.回算功用。通过和其它模块的集成，主动依据要求调整薪资结构及数据。

工时办理

a.依据本国或当地的日历，安排企业的运作时刻以及劳动力的作息时刻表。

b.运用远端考勤体系，能够将职工的实践出勤状况记载到主体系中，并把与职工薪资、奖金有关的时刻数据导入薪资体系和本钱核算中。

差旅核算

体系能够主动操控从差旅请求，差旅同意到差旅报销整个流程。而且通过集成环境将核算数据导进财政本钱核算模块中去。

规则

规则一:项目有不行紧缩的最短周期，一味寻求速度，极有或许形成欲速而不达的成果。

规则二:作业安排不紧凑,无谓的延迟，往往形成项目失利。

规则三:想要项目在最短时刻内完结，有必要支付最高的价值。

规则四:唯美求全，往往要支付沉重的价值，乃至违背方针更远。

规则五:项目能够有最佳的开展、本钱和质量的调配。

规则六:信息项目要特别注意进程办理和阶段成果评定，进程对了，成果才干对;相反，成果对了，进程纷歧定对。

规则七:越到后期，项目回旋的地步就越小，节省出资的或许性及项目关连人对项意图影响的或许性也会削减，因为一旦有所改变，企业和项目组支付的价值会十分昂扬，乃至使整个项目功败垂成。

规则八:一个好的项目团队有必要有一个强势的、有影响力的、交流和谐才干强的领导中心。

规则九:新参加项意图团队成员在整个项目中会阅历一个相似"美好曲线"的心路历程，一切的人都难以避免进入讨厌期，项目办理者和团队成员对此要有正确的知道和充沛的心理准备。

规则十:ERP项意图施行的进程便是企业界部的办理形式改变的进程，与其说是ERP项目施行的失利，还不如说是企业界部办理形式改造的失利。

规则十一:成功的项目办理中很难衡量交流所起的作用到底有多大，但失利的项目无一例外地都存在着交流不畅的问题。

规则十二:在供货商施行参谋和企业项目组共同完结的ERP项目中，两边的信赖是项目成功的保证，默契协作是项目组最大的财富。

规则十三:ERP的施行进程是企业信息化办理思维和东西的常识搬运进程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因而供货商施行参谋要对用户进行继续重复的信息化训练。

规则十四:一把手的支撑是项目成功的要害。一把手比方乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐队总指挥演奏的，但宣布任何一种不和谐的声响，乐队总指挥都难辞其咎。

规则十五:ERP是横跨在企业财政、出产、供给、人事、运营之上的归纳办理体系，是现代企业的作业办法，是一把手工程和全民运动。不是某一个人和某一个部分的作业，而是需求全员参加的一项体系工程。

概述

伴跟着商场的需求，ERP体系办理软件如漫山遍野般推向商场，正因如此企业在购选ERP体系一起面对着多种挑选。依据这一状况许多ERP体系厂商跟ERP网站进行协作。通过ERP网站依据不同企业不同需求的形式推行给企业运用。依据不同的企业能够分为服装饰品鞋业ERP体系(灵创软件)、电子电器ERP体系(金蝶)、制作业ERP体系(arvato)等。

长处

灵创服装ERP体系的长处:

1、优化出售环节，下降出售本钱，进步客户服务水平，加快货款回收效额。

2、完结资金流、物流、信息流的统一办理，处理了内部信息不疏通及办理困难等坏处。

3、事务数据实时处理，决议方案指令精确下达。削减运营本钱，下降运营危险，快速应对商场改变。

4、库存下降30%~50%。它使一般企业的库存出资削减1.3倍，库存周转率进步40%。

5、延期交货削减46%，企业的按时交货率均匀进步38%，误期率均匀下降35%，使企业功率及诺言大大进步。

6、收购提前期缩短55%。收购人员有了及时精确的出产方案信息，就能会集精力进行价值剖析，货源挑选，研讨商洽战略，了解出产问题，缩短了收购时刻和节省了收购费用。

7、停工待料削减45%。因为零件需求的透明度进步，方案也作了改进，能够做到及时与精确，零件也能以更合理的速度按时抵达，使出产线上的停工待料现象大大削减。

8、制作本钱下降12%。因为库存费用下降，劳力的节省，收购费用节省等一系列人、财、物的效应，使出产本钱得到下降。

9、产品物料结构办理标准，保证事务部分严厉实行，进步产品质量;

10、办理水平的进步，帮忙职工快速完结任务，进步了作业功率，一起使出产才干进步30%。

11、本钱核算主动化，实时报表核算及月底结帐瞬间完结，保证、精确、快速的供给各种本钱数据，进步财政人员功率;一起实时监控财政信息，随时把握资金动态。

跟着企业办理软件的不断展开，商场竞赛的不断加强，ERP将帮忙企业更好的进步竞赛力,下降企业运营本钱，不断为企业展开带来新的原动力，使企业在剧烈商场竞赛中不断强壮展开，在同职业竞赛中取得更大的竞赛优势。

职业运用

1、制作业ERP体系

制作业的进销存一直是其运用ERP体系的中心意图，不过跟着制作业信息化的开展，传统的ERP体系已不能满意其需求，新式的可定制的、支撑二次开发的，并可对接企业界部其它信息体系的ERP处理方案才是现代制作业所需求的。越来越多的企业倾向于挑选navision作为其ERP处理方案，尤其是跨国的全球型企业，navision的本地财政化功用极大的方便了全球数据的整合。通过将产品研制与制作、核算、收购和供货商集成在一起，缩短了开发周期，极大地下降了制作业的营运本钱，通过从"按单规划"向"按单装备"的转型，能够快速呼应不断改变的客户规划要求，一起将服务、质保、保护和备件操控等交给后，能够与您的财政和制作体系集成在一起。

2、化学、生物、医药职业ERP体系

化学、生物、医药职业的特色是职业性很强，一般职业的ERP体系底子满意不了运用要求。体系不只关于一般的客户、供货商安全、高效办理;智能的进销存体系;关心的文档输出打印;专业、精细化的数据核算剖析功用需求，更是关于化合物产品专业化办理、化合物的千万级数据库;智能封装;多语言网站支撑;COA,MSDS,图谱等技能文档办理职业特性功用需求性火急，而且要求严厉。依据这些特性需求绝大大都的化学、生物、医药范畴企业挑选库价化学为erp处理方案，而且能够依据企业需求量身定制功用，在一套体系内处理企业一切的办理问题，数据实时同享，全程监控各个环节的作业和协作，运用现有资源取得最佳经济效益。

3、食物职业ERP

食物、饮料职业最大的特色便是产品种类繁复、对客户呼应时刻要求十分高以及愈演愈烈的安全问题，这成为食物、饮料职业信息化的最大应战。一方面，企业亟需信息化的体系帮忙其进步制作的各个环节功率，比方ERP体系，另一方面，实在合适其职业特色的ERP体系又需求特别长的二次开发周期来为其完结量身定制。一起，针对安全问题，又需求供给集成售后服务的处理方案。依据这几方面，许多大型的食物、饮料职业公司都挑选了navision--微软dynamics系列的ERP处理方案，它可灵敏定制的特色极大地满意了食物、饮料职业的客户需求，一起它可供给更多的利于发现问题，并处理问题的方案，如运用猜测实时出售信息发现商场趋势并开发新产品、对食物的标准和产品质量进行监控、查看产品状况等，这些都是食物职业和饮料职业十分垂青。

4、物流运送业ERP

物流运送因为其职业的特别性，对订购信息处理、合同办理、运送办理、运送办理、退货办理、服务质量办理、报表办理、费用结算和应收敷衍款办理等方面有着较高要求，尤其是配送事务的会集调度和数据会集处理。怎么完结整个物流配送事务进程从订单受理、配送货品的在途监控、运送分送等各环节的进程操控，等等，都是ERP体系方案商需求处理的职业难点。目前国内物流运送职业的信息化处理方案大大都都运用了myERP，作为物流运送职业运用最广泛的处理方案，myERP以财政为中心，集物流、资金流和信息流为一体，完结全程操控，实时数据同享;并通过事务战略、操控战略、办理战略扩展满意用户事务立异的需求。完结企业界外、上下、前后信息整合。很好的满意了物流运送职业在不同规划，不同运营办理形式下的多元化办理需求。

典型代表

全途径营销办理体系是电商企业在线上线下全途径运营进程中不行或缺的一个办理软件，首要模块包含:线上订单归集与就近分单、物流与库存办理、财政办理、用户办理等。凭借该体系，企业能够让产品走短路，节省物流本钱，并完结"产品+服务"一体化，进步用户体会，做到线上线下融兼并充沛一体化运营。一起，能够化解线上线下利益分配抵触的问题。

我国的运用

回忆我国的MRP-II/ERP的运用和展开进程，大致可划分为三个阶段:

发动期

这一阶段简直贯穿了整个八十年代，其首要特色是立足于MRP-II的引进、施行以及部分运用阶段，其运用规划限制在传统的机械制作业界(多为机床制作、轿车制作等职业)。因为受多种妨碍的限制，运用的作用有限，被人们称之为"三个三分之一论"阶段。

在八十年代，我国刚进入商场经济的转型阶段，企业参加商场竞赛的知道尚不具有或不剧烈。企业的出产办理问题重重:机械制作工业人均劳动出产率大约仅为先进工业国家的几十分之一;产品交货周期长;库存储藏资金占用大、设备运用率低等等。为了改进这种落后的状况，我国机械工业体系中一些企业如沈阳榜首机床厂，沈阳鼓风机厂，北京榜首机床厂、榜首轿车制作厂，广州美丽轿车公司等先后从国外引进了MRP-II软件。作为MRP-II在我国运用的先驱者，它们从前走过了一段崎岖而弯曲的路途。

首要，存在着办理软件本身的技能问题。其时引进的国外软件大都是作业在大、中型核算机上，多是相对关闭的专用体系，敞开性、通用性极差，设备巨大，操作杂乱，体系功用的进步困难。而且国外的软件没有完结本地化的作业，再有便是耗资巨大等，一起又短少相应配套的技能支撑与服务;其次，存在着短少MRP-II运用与施行的经历问题。再次，存在着思维知道上的妨碍问题。其时企业的领导大都对这一项意图重视程度不行，仅仅将其视作为一项单纯的核算机技能。虽然如此，仍有些企业取得了一些效益，如北京榜首机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等;也有的企业运用并不抱负，例如广州美丽轿车公司在八十年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP-II体系并安装在两台BULL公司的DPS7000主机上，方针是完结对全公司的订单、库存、出产、出售、人事、财政等进行统一办理，以进步公司的运营效益，但成果其运用的部分尚达不到软件体系的十分之一功用。故从全体来看，企业所得到的效益与巨大的出资及最初的雄图大概相去甚远。

为此，有些人以为"国外的MRP-II软件不合适我国的国情和厂情";一些专家学者在剖析和总结这段的运用状况后，提出了"三个三分之一"观点，即:"国外的MRP-II软件三分之一能够用，三分之一修正之后能够用，三分之一不能用。"这便是被人们戏称的"三个三分之一"论阶段。

生长时刻

这一阶段大致是从1990年至1996年，其首要特征是MRP-II/ERP在我国的运用与推行取得了较好的成果，从实践上否定了以往的观念，被人们称为"三个三分之一休矣"的阶段。

该阶段唱主角的大多仍是外国软件。跟着变革敞开的不断深化，我国的经济体系已从方案经济向商场经济改变，产品商场局势发生了显着的改变。这对传统的办理办法提出了严峻的应战。该阶段的办理软件虽依然首要仍是定位在MRP-II软件的推行与运用上，可是触及的范畴已突破了机械职业而扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等职业。典型的企业有成都飞机制作工业公司、广东科龙容声冰箱厂、山西经纬纺织机械厂、上海机床厂、一汽-群众轿车集团等。此外，像北京榜首机床厂、沈阳机床厂、沈阳鼓风机厂等老牌的MRP-II用户在发动了国家"863"的CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystem核算机集成制作体系)重点工程后，都先后取得了可喜的收益。如北京榜首机床厂的办理信息体系完结了以出产办理为中心，联接了物资供给、出产、方案、财政等各个职能部分，能够敏捷依据商场改变调整方案、平衡才干，功率进步了30多倍，为此于1995年11月取得了美国制作工程师学会(SME)颁发的"工业抢先奖";广东科龙容声冰箱厂的MRP-II项目，经美国APICS(美国出产与库存办理协会AmericanProductionandInventoryControlSocietyInc.创建于1957年)的专家确定抵达了A级运用水平，等等。总归，大大都的MRP-II用户在运用体系之后都取得了或多或少的收益，这是不容否定的现实。

之所以取得了这样的成果，首要原因在于:一是核算机技能的展开。如客户机/服务器体系结构和核算机网络技能的推出和遍及、软件体系在UNIX小型机/作业站上以及微机途径上的扩展和软件开发趋势的通用性和敞开性都使得MRP-II的运用向更深更广的规划展开;二是因为我国企业已进入体系改变和立异阶段，活跃地改造企业办理制度和办法，并选用新式的办理手法来增强企业的归纳实力;三是一些国外的软件公司已完结了本地化的作业，其产品在敞开性和通用性方面也作了许多改进，一起我国的财政制度和商场机制也逐步向世界化挨近，再有便是一些国内的公司对国外软件通过二次开发和改装后构成了国内版别的软件并将其推向商场，使得我国的企业有了更广的挑选规划;四是人们在通过了一段学习和探究之后，在观念上开端改变，实践上也积累了必定的经历。为此，业界有识之士大声呼喊"三个三分之一休矣"，进而对该阶段MRP-II在我国的推行和运用给予了必定。

但不容忽视的是，虽然取得了较大的成果，也存在着许多不足之处，首要有:(1)企业在挑选和运用MRP-II时短少全体的规划;(2)运用规划的广度不行，底子上是限制在制作业中;(3)办理的规划和功用只限于企业的内部，没有将供给链上的一切环节都归入到企业的办理规划之内;(4)部分企业在上马该项目时未对软件的功用和供货商的售后技能支撑作详细和全面的调查，形成不必要的糟蹋。

老练期

该时期是从1997年开端到下世纪初的整个时期，其首要特色是ERP的引进并成为主角;运用规划也从制作业扩展到第二、第三产业;而且因为不断的实践探究，运用作用也得到了显着进步，因而进入了ERP运用的"老练阶段"。

别的，跟着商场经济的展开，我国企业原有的运营办理办法早已不习惯剧烈竞赛的要求。企业面对的是一个越来越剧烈的竞赛环境，ERP却因为具有更多的功用而渐被企业重视。它可为企业供给出资办理、危险剖析、跨国家跨区域的集团型企业信息集成、获利剖析、出售剖析、商场猜测、决议方案信息剖析、促销与分销、售后服务与保护、全面质量办理、运送办理、人力资源办理、项目办理以及运用Internet完结电子商务等MRP-II不具有的功用，企业能运用这些东西来扩展运营办理规划，紧跟瞬息万变的商场动态，参加世界大商场的竞赛，取得丰盛的报答。

可是，在新的局势下又出现了新的问题，其首要体现于在:1、企业在施行ERP项目时存在着"穿新鞋走老路"的现象。大都企业未能把事务流程的优化重组与施行ERP有用地结合起来，形成了仅仅用核算机替代了原有的手工操作的状况，形成了ERP的功用难以全面发挥。2、国内ERP商场尚不老练，厂商行为难以标准。例如单个公司为了抵达自己的出售意图，不论其产品是否合适卖方的实情，不负责任地达到合同，导致了后边的施行作业无法进行和作用欠安的结局。

可是，不论怎么说，我国的微观环境正在日益完善，往后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业本身的竞赛才干。在这种局势下，咱们信任在"老练阶段"，我国将有越来越多的企业会认同ERP并运用它，完结科技与办理双轮并进，企业的办理水平和经济效益将会大为进步。

上面咱们从ERP在我国运用展开前史的视点进行了介绍。终究，为了让咱们对ERP在我国企业里的运用状况有一个更清楚的了解，咱们再从详细施行ERP或即将施行ERP的企业的视点来看一看，它们对ERP体系是怎么知道的:

2.盲目乐观型。这些企业对ERP知道含糊，混杂了"ERP软件"与"ERP体系"的概念。他们以为，只需投入必定的资金置办核算机硬件和某种ERP软件，就能处理企业这样那样的老大难问题。或许便是企业为上而上，追逐潮流，把钱花在外部包装上。其实，ERP体系能否成功施行，要害是企业要踏踏实实地做好5个"P"的作业，即Process(事务流程改造)、People(人力资源和安排)、Practice(事务行为标准)、Products(信息产品支撑)、Partnership(挑选协作伙伴)。没有"5P"打根底，仅仅盲目乐观，企业注定危险丛生。

3.置疑张望型。其时ERP软件商场大体"一头热"，说清楚持这种主意的企业占到大都。他们以为，ERP是进口货，没有通过我国国情的"改造"。再加之，许多企业从前上马的MRPII体系作业晦气，更使得他们提出"ERP终究是否合适我国的企业"这种疑问。

所以，咱们还应看到，虽然ERP在我国出现出了迅猛展开之势，可是仍旧有许多企业对ERP的运用存在着一些不正确的情绪和观点，这无疑会在很大程度上影响到这些企业施行ERP的作用，关于ERP往后在我国的进一步推行与运用也是晦气的，因而，为了习惯未来全球化的剧烈竞赛，咱们的企业无论是对ERP，仍是对先进的办理技能和思维，都应该有一个全面的、清醒的知道。

ERP展开新阶段

国家供给了广阔中小企业优惠的生长环境，而因为企业家不行能样样精通，税务管帐或许也无法全面了解或许"不明白"(有的时分是偷闲而成心不明白)，然后形成企业不能享用优惠，终究的本钱只能由企业自己买单。

信息化企业怎么更好地凭借国家税法变革，合理规划事务架构优化税务本钱，"懂税、算税"成为了2012年信息化企业展开的最大亮点，一起也将ERP带入了"懂税、算税"的新阶段。对此，航天信息软件技能有限公司交融了"企业税务管帐处理体系"推出的"懂税的ERP"正是适应了这一展开趋势，Aisino ERP产品与国家涉税体系进行信息传递与要素连续。

产品比较

1、国外ERP产品的运用比较

国外的ERP软件如,SAP等。职业版别、软件功用完善、施行才干方面占有显着优势;但在软件与我国国情结合度上比较单薄。其功用客户化修正、接口的敞开度、客户数据转化支撑、软件价格和施行费用等方面不简单被国内企业认同与承受。合适于已与世界化接轨、信息化根底较好、人员素质较高的大型企业。而关于我国出产(运营)规划较小,信息化办理程度低的中小型企业不合适。

2、国内ERP产品运用比较

关于具有自主常识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。ERP体系依据晋级的客户群与强壮的商场浸透力，在我国ERP商场上占有比较大的比例。产品在分步施行、软件结构及其接口的敞开性、数据转化等方面简单使客户承受。软件价格和施行费用较低、但在软件功用完善型、广泛性、老练性与国外闻名ERP软件存在距离。

3、台湾ERP产品运用比较

台湾的ERP软件:软件功用在制作业方面比较老练，在软件与国情结合度上比国外软件有优势，本地化服务与支撑也比较好。软件的价格、接口的敞开度、数据转化简单使国内中小型企业认同。但在软件的职业版别方面有较大限制，比较适用于出产形式不杂乱的，职业别清楚的企业。对集团、规划型企业需求重视直接支撑、客户化才干的许诺。