面临新的环境，第三方医药物流企业究竟应该怎样应对？
以下为我国物流与收购联合会医药物流分会副会长秦玉鸣在2018世界医药供应链峰会暨第七届我国药品冷链物流峰会上讲演的主要内容：
一、新环境
1.撤销三方批阅
2016年2月份国务院印发了《关于第二批撤销152项中心指定当地施行行政批阅事项的决议》(国发〔2016〕9号)，决议撤销从事第三方药品物流事务同意等7项中心指定当地施行的食品药品行政批阅事项，许多物流企业都以为春天到来了，但实践上两年下来之后是相反的，由于药品的特别性，咱们看到更多当地是把这个门关上了。撤销药品第三方物流批阅初衷是鼓舞具有完好质量体系的大型医药商业流转企业、物流企业向供应链各方敞开其物流资源，下降本钱和进步医药物流功率。该测验是以服务提供方契合国家要求的质量规定为条件，物流行政批阅撤销并不意味着抛弃监管和质量要求。
2.两票制
“两票制”对物流的影响是最大的，使得医药出产企业的本钱敏捷上升。本来只需和一家全国总代对接，到现在需求和几十家上百家代理商对接，人工本钱直线上升。运送部分也是相同的，送达的下流企业数量的大幅添加带来的是物流本钱直线上升，一起要花费更多的时刻和精力用在挑选合适的第三方物流企业方面。两票制关于医药制作企业而言，药品的流转追溯对信息化办理的需求日积月累，例如企业办理体系、仓储办理体系、客户办理体系等出资也将被逼增大。
3.供应链立异与使用
4.“食药总局”到“药监局”
尽管食药监总局的功能被划入大商场，但仍在其间单设了药品监督办理局，可以说是“合中有专”。单设表现了药品监管的重要性、特别性、专业性，确保了药品监管的相对独立性，也是归纳监管与专业监管的一种退让成果，可以预见接下来的职业监管不会放松，只会越来越严。
5.营商环境
上一年一场大火导致北京一切的不合法库房都在被连续拆掉，现在北京注册一个物流公司都不行了。实践上这是大环境在变，我信任北京的现象不是一个特别的现象，接下来一线城市的仓储资源会变得越来越严重。
6.消费环境
医药职业更多的在聊方针，但实践上顾客集体也变了。80后、90后他们的消费行为在变，这些改动将来也会影响整个职业，由于终究职业的开展要靠商场来拉动。再看消费场景，消费场景也在不断改动，原先从事物流的都是在做B2B事务，便是从厂家到流转然后再到医院或药店等终端。可是现在开展新式物流，物流跟顾客直接触摸，这是未来新的消费场景。天士力在这方面做了一些测验——门特送药，我觉得未来上门服务是值得咱们去考虑的，由于顾客和消费场景都现已发生了改动，或者说顾客现已被现在的电商、外卖，培养了新的消费习气。
二、新走向
1.运营规范化
医药物流与传统物流的差异便是方针影响特别大，医药物流企业随时要对当下方针有一个深度的解读。社会物流企业要进入这个职业，还要把医药物流质量抓起来，总归规范化是从事医药物流最基本的底线。
2.办理精细化
3.分工专业化
在全国药品流转职业开展规划里边，也提出企业应该走向专业化、特征化。往后专业化的分工将会越来越清晰，现在许多企业都想把一切的事全干完，实践是很难的，比方企业都需求做验证，但验证是很专业的作业，应该由专业的公司去做，但我看到许多企业是自己在做。一起，验证成果不互认，造成了许多的糟蹋和不必要的本钱。
4.服务社区化、订单碎片化
新医改中很重要的一个方向是分级治疗，走向社区化，离患者更近。接下来许多作业都要在社区里进行，最近我见的出资商说要把社区的一切服务打通，洗衣、便利店、健身房、药店、菜商场等等，这背面还有一起配送的商场。社区化的背面是物流的订单越来越碎片化，对传统物流配送中心来说是一个应战。咱们在台湾调查的时分处方药是按片来办理的，这关于物流来说操作难度会越来越大。
5.网络深度化
现在许多企业都现已完成了一二线城市的物流网络，接下来三四线城市、四五线城市的网络，包含村庄怎样去完成呢？现在越往下配送本钱越高，这就讲到了同享，咱们的网络同享才能让本钱真实的下降。我上个月在南京开了一个餐饮供应链峰会，麦当劳、肯德基的老总说他们特别期望听到的便是北上广又开了一家店，每开一家店物流本钱就下降了一些，现在最惧怕的是在三四线城市开店，由于本钱是很高的。所以咱们看到肯德基在开店的时分，往往会一个城市开出四五家来。
6.信息同享和技能化
信息化背面是标准化，可是现在许多企业是信息孤岛，没有互联互通。尽管企业在全国有许多家公司，但实践上信息仍是孤立的，体系并没有彻底打通，更不用说企业与企业之间的信息同享，所以未来信息的互联互通很重要。现在人工本钱越来越高，技能对一个职业的影响很大，有时分会推翻整个职业。在咱们这个范畴也相同，咱们现在也看到越来越多的自动化的、无人的仓储设备，包含还有一些新的保温技能。在医药冷链职业，箱子有各式各样的资料，一个新式资料出来就有可能把整个职业都推翻了。
7.人才战略化
人才一定会成为企业开展的战略。我觉得一切的企业负责人都应该把人才当成战略去做，咱们推出了医药物流大讲堂，跟有物流专业的高校进行协作，咱们乐意跟咱们一起来推进校企协作，提早把人才战略布局到校园。在人才化方面做得比较好的是德邦，由于在德邦的公司架构里边，副总裁级的有好几个都是30岁左右，德邦在管培生战略里做得也是非常好的。
8.数据化
实践上在传统的快销职业里边现已完成了数据化，是靠什么？靠猜测。比方今日要买一个牙膏，一定是体系早就知道我需求牙膏，早在我家邻近备了。曾经叫B2C，出产企业出产什么，顾客买什么，曾经叫人找货，现在叫货找人，现在叫C2B，倒回来了。医药范畴是一个相对特别的范畴，猜测订单是比较难的一件事，可是慢病办理部分彻底是可以与大数据相结合的。未来，也会有更多常态的需求是可以猜测的。
9.供应链化
无论是医药流转企业仍是医药物流企业，将来一定会走向供应链化，也便是上下流的协同开展。咱们在欧洲看过一家医药流转企业，他们跟出产企业高度协同，出产企业出产什么，是流转企业告知他的，这便是供应链的一体化开展。咱们也会在医药范畴推进医药供应链的开展，期望咱们可以参加到咱们第一批的试点企业傍边来。
10. 世界化
