“做好数字根底设备，是菜鸟最大的战略。”在日前的2020全球才智物流峰会上，菜鸟总裁万霖谈到菜鸟未来战略时，用了这样一句话。

不送包裹，却又服务包裹的菜鸟网络，未来终究要做什么样的公司？

“菜鸟是一家数字根底设备公司，这张物流网络便是水、电、煤，有必要随时随地供给高水平服务。”对此，万霖如此概述。

菜鸟作为一家数字根底设备公司的定位在会上被屡次着重。万霖表明菜鸟网络在考虑，怎么真实的把快递、物流职业,建造成像水电煤相同的，24小时不间断运营的根底设备和生命线。

为此，菜鸟将联合快递公司加大技能投入，进一步提高全天候物流服务才能，未来三年要将跨境包裹提速1倍，菜鸟驿站将晋级为数字化社区日子服务站。一起物流供给链服务要做到工厂，要带动10个百亿工业带和1000个工厂。

菜鸟驿站晋级、全球化、建议消费工业链到工业供给链晋级将是下阶段菜鸟的重要进攻方向。

疫情下数智物流“新基建”价值凸显

“信任经过这次疫情今后,咱们对根底设备这几个字，都会有了更深入的了解，咱们逼真感受到整个社会的开展，物流作为整个社会的血管，是资金、物品活动傍边不行短少的一环，成为当之无愧的国家开展的根底设备”。阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在2020全球才智物流峰会开幕致辞中表明。

2013年，由很多快递公司参加联合组成的菜鸟网络，在阿里生态体系内承担着物流“底盘”的重要人物。尔后，菜鸟环绕物流职业的全链路深度布局，从数据渠道到干线、仓储、驿站、跨境物流，现在这个根底渠道现已变成一个“超级体系”。

① 数字根底设备是菜鸟最大的战略

疫情让各行各业都堕入意外情况中，企业的服务耐性和抗压才能备受检测。要真实成为日子里如“水电煤”相同的根底设备，除了满意刚需的基本条件外，还需要供给安稳、全场景、广掩盖的服务。

从这个层面来看，菜鸟在疫情期间全时段在线，对突发情况呼应敏捷，体现较为杰出。

据万霖介绍，菜鸟只用了短短两个小时，就树立起疫情战时小组，全球50多家物流公司参加进来，快速树立协助全球的绿色通道。据现场发布的数字，现在现已向全球的150多个国家和地区送达了1.3亿多件医疗物资。

他说，菜鸟这张物流网为抗击疫情、复工复产供给了强壮的流转保证，这正是7年来不断对物流要素进行数字化衔接和网络化协同的成果，也充分说明做好数字根底设备便是菜鸟最大的战略。

② 全球化是菜鸟新三年计划的要点之一

在近期举行的才智物流峰会上，菜鸟总裁万霖在还披露了一个信息：菜鸟每天的跨境包裹运输量，现已超越美国联邦快递和德国DHL，逼近了全球最大的快递公司UPS的跨境包裹规划，成为全球四大世界快递网络中的老二。

这意味着，菜鸟在跨境包裹这个范畴，现已成为全球性的根底设备。但菜鸟的大志却远远不止于此。万霖泄漏，未来三年内，菜鸟将把跨境包裹时效提高1倍，为中小企业供给跨境贸易主通道。

当时，菜鸟现已着手在泰国、俄罗斯、西班牙、美国等地增设物流纽带设备，并计划在未来9个月内新增1000架次出口包机，未来三年经过近200万平米海外仓为中小企业备货出海，然后建造一张全球最大的包裹网络。

“两鸟”加速城乡一体化的内需物流商场

阿里巴巴董事会主席张勇在大会讲演中表明：“物流是走向未来数字经济时代的根底设备。数字化是面向未来最大确实定性，菜鸟坚持不懈地加速数字化、智能化，为下一代快递网络晋级做好充分准备。”

数字化根底社会上便是要渗透到结尾，而面临世界商场的不确定性，国内物流商场的内循环成为要害引擎，而在用足国内引擎上，菜鸟网络放飞了两只鸟。

① 同城物流——丹鸟

在同城物流网络方面，菜鸟在本年3月现已完结了对同城即时物流渠道点我达的全资控股，而且加强与旗下落地配品牌丹鸟物流之间的协同，强化在日子商超等品类在时效配送物流方面的优势。

在快递包裹网络方面，阿里巴巴现已入股韵达快递，持股份额为2%。至此，阿里巴巴及菜鸟现现已过股权与中通、韵达、圆通、申通、百世等五家快递企业加强进一步联络。在本年618，菜鸟与申通快递还初次展开了“预售极速达”形式的探究。

② 村庄物流——溪鸟

在村庄物流网络方面，申通、中通、韵达快递在本年连续入股了菜鸟旗下的溪鸟物流。到本年5月，菜鸟村庄物流联合灵通系快递企业，形成了一张遍及县、乡、村的村庄才智物流网络，在全国树立超越650个县仓，服务掩盖超越3万个村。

现在菜鸟正在经过包含溪鸟物流技能体系在内的数智技能，推进灵通系快递公司在县、乡、村的仓网资源交融，进一步下降配送本钱，加速快递进村的脚步。探究“快递进村”的新形式。

除了物流网络这项根底设备，菜鸟网络方面还表明即将加强建造数字化供给链的才能，从消费供给链向上延伸，把出产供给链和消费供给链进行无缝的链接。

跟着数字经济的全面到来，让消费互联网向更广大的工业互联网延展，而这其间的数字化工业供给链，也是菜鸟网络发挥的空间。

① 物流供给链服务要做到工厂

“咱们期望在进一步加速供给链数字化的一起，能够推进消费供给链向上游延伸，为品牌和工厂供给更新的服务”。万霖表明，将把菜鸟的供给链从物流端上溯到出产端，用出售猜测、反向定制、智能分仓等技能，把供给链服务做到上游工厂的出产环节。

据了解，菜鸟还在建议从消费供给链到工业供给链的晋级，为品牌、商家和工厂供给数字化解决方案，经过全面的供给链数字化建造，使其直接对接到商场和顾客，以此来加速整个工业的制作晋级。

其间工业晋级的方针直指工业带集群，期望协助10个产量百亿的工业带和1000家产量过亿的工厂。

比方，联合品牌商及其背面的出产供给链，经过协同仓、联合猜测、预售急速达等根据大数据的产品，提高整个品牌商的服务体会。而B2b供给链晋级，经过构建三层分销网络，可认为超越70万家小店供给愈加确定性的物流供给链服务。

② 构建物流供给链超级渠道

如果把万霖 “物流供给链服务要做到工厂”这句话与淘宝的C2M战略相结合，会发现，阿里巴巴正在下一盘很大的棋。而菜鸟，则是这盘棋局中的要害一子。

消除库存，把物流本钱占社会总本钱的份额从15%降至5%——这是马云在2018年提出的幻想。用面向未来的全新物流形式来协助我国制作业，这不仅仅是把工厂搬上网这么简略，更意味着整个社会的供给联系将被重建。

能够幻想，在未来的阿里大零售场景下：阿里巴巴不再仅仅是帮商家卖货，而是成为一个超级供给链渠道，直接对接工业带工厂的出产。

这些具有超强制作才能和本钱优势的工业带工厂，在阿里系各项大数据产品的指导下完结出产后，直接供货给阿里巴巴的电商渠道