谁的功率高、本钱低，谁的客单赢利就高。所以，快递数字化的逻辑便是找出流程中可以进步功率、下降本钱的环节，经过数字化手法加以简化和处理。很多人说咱们的直营网点和车辆投入多，但这些都不是肯定的壁垒。只需具有中心技能,要逾越就很难。
钟智龙
德邦快递集团副总裁、德邦科技总裁
数字技能的开展给快递职业的运营和办理带来了史无前例的冲击，在事务与技能的双向驱动下，德邦快递与新华三协作，对IT与网络途径进行优化，让数据在快递全生命周期中发挥新价值。
2018年11月11日，电商途径不断攀升的交易量催生了我国快递职业的新纪录——当天，快递企业共处理4.16亿件邮（快）件，同比增加25.68%，是日常处理量的3.2倍。电商职业的爆发式增加，让快递企业面临着事务峰值压力大、运营赢利下降、同质化竞赛严峻的困局。在这一布景下，只需依托前沿科技和数字化技能, 进步功率、下降本钱，才能在革新与重塑的数字化年代锋芒毕露。
面临日趋激烈的市场竞赛格式，成立于1996年的德邦快递力求依托数字化技能完成精细化办理，稳固零担市场竞赛优势，为用户供给优质、高效的快递服务。为进一步进步出产功率、下降运维本钱、实时监控涣散在全国的事务网点，德邦快递携手紫光旗下新华三集团（以下简称“新华三”）晋级IT与网络支撑途径，以数据价值敞开快递职业的数字化转型之旅。
革新年代，德邦快递让数字化成为第一出产力
在德邦快递数字孪生中心，一块可以实时显现全国126家外场、10641个网点全景视频，以及物流、网点、途径、客户等中心方针实时数据的屏幕，成为德邦快递分配资源、猜测危险、优化办理的根底。依托背面的数据剖析体系供给的数据洞悉才能，德邦快递完成了从订单到仓储，再到配送的各个事务环节的智能化革新，并对危险要素主动预警，保证了高峰期数千万条快递线忙中不乱，高效作业，让一件件货品及时、安全地送达客户手里。
但在曩昔，这家职业抢先的快递企业也从前受过传统IT扩容困难、缺少主动优化手法、运维作业量大等技能层面上的挑战和困扰。面临双十一等网络购物节带来的开展机会和负载压力，德邦快递使用科技和数字化的力气进步出产功率，下降运营本钱，开掘面向数字化年代新的增加点。而数字化技能带来的超卓运营才能，也让德邦快递完成了可观的事务收益。
从存储到网络，新华三将数字化技能安全“送达”
缓解双十一等高峰期的事务负载压力，是德邦快递IT晋级的中心方针之一，这要求新的数据中心架构不只功能强壮，更要完成关于事务峰值的资源动态优化才能。为此，新华三为德邦快递供给了全闪存储，进步了资源动态扩展才能，高IOPS支撑数据高速输入和输出，协助德邦快递节约机房空间逾越77%，资源使用率进步近30%，存储归纳本钱下降约20%。这一高效、安稳的网络中枢能快速处理海量数据，缓解了事务量骤增带来的体系负载压力，为物流全链路数据监测、实时预警、快速定位、秒速反应供给了坚实牢靠的根底。
为了维护中心数据，进步数据中心的抗危险才能，德邦快递启动了双活数据中心建设项目。在德邦快递双活数据中心建设中，新华三网络设备起到了重要作用。一起，德邦快递采用了新华三一致备份体系,构建备份容灾处理方案，大大增强了数据的牢靠性。
“科技有很强的竞赛壁垒和中心竞赛力。很多人说，咱们的直营网点和车辆投入多，但这些都不是肯定的壁垒。只需我具有中心技能，想要逾越我就很难。”德邦快递集团副总裁、德邦科技总裁钟智龙表明。现在，德邦快递旗下的德邦科技现已树立起了138个IT体系、57个IT项目、5个开发途径。每年投入逾越5亿，一起也在继续加大IT资源投入，让科技加快快递的功率。
新华三与德邦快递的协作是一次数字化技能和快递职业结合的成功实践。着眼未来，德邦快递将继续加大IT资源投入，让快递插上科技的翅膀，新华三也将作为快递职业的重要协作伙伴，发挥其应有的价值，继续为快递职业的数字化转型征途保驾护航！
