规划小、竞争力弱的物流企业在市场上的生计变得越来越困难。怎么操控好物流企业的物流本钱，增强竞争力，成为摆在第三方物流面前亟待解决的问题。
一 本钱构成
物流企业的本钱，望文生义便是物流企业在日常的经营活动中所产生的各种费用，是物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的钱银体现。
第三方物流企业是为客户供给部分或悉数物流功用服务的外部供给者，具有自身不具有货品，整合一个以上的物流功用，操控库房、运送设备等物流设备，按需供给悉数或部分劳动力和办理服务的特征。
因为物流企业出产的产品是五星的物流服务，是讲或多或少的物流环节综合为一体的服务链。而作为第三方物流企业，它一旦与客户签订了物流合同，就决议了物流企业需求供给若干物流环节的服务。物流企业出产的产品---- 物流服务链，决议了企业的本钱构成特性，从类别上能够分为：运营本钱和非运营本钱。
1 运营本钱
运营本钱是指与物流服务产品的出产直接联络的本钱。它首要包含直接资料、直接人工和运营直接费用三大要素。
1.1 直接资料费用
直接资料费用是指可追溯到位供给某个服务所需求的资料，即能够归结到某种物流服务产品本钱之中的资料。如用于包装的纸箱、包扎带等。
1.2 直接人工费用
直接人工费用是指可追溯到所供给的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、核对、盯梢各种单证的跟单员产生的额人工费用可归入为相应产品直接人工费用。
1.3 运营直接费用
运营直接费用是物流企业本钱中除直接人工和直接资料意外本钱的总称。如从事装卸转移、运送、仓储、配送、刘彤加工等所需求的设备、设备费用及其运营、这就、修理等费用。
物流信息的传送和处理活动产生的费用以及从事这些活动所有必要的设备和设备的费用，均不能归入产品的直接本钱，而作为直接费处理，它在整个运营本钱中占相当大的比重。
2 非运营本钱
非运营本钱首要包含销售费用和办理费用两类。第三方物流企业的销售费用，通常是订单的获得和订单的处理本钱。首要是研讨、开发和整体办理有关的本钱。
企业不管规划巨细，所具有的物流资源总是有限的。要使有限的物流资源完成尽可能大的物流作用，第三方物流企业就有必要做好物流方案工作。物流方案工作用数量方式反映出来就叫做物流预算。本钱费用预算是物流预算中重要的组成部分。在物流办理活动中，企业有必要操控物流方案的执行情况，把实践数据同原定的方针、方案、预算、规范和定额进行比照，找出误差，从中发现问题或潜力，采纳办法加以纠正或修订方案，以进步物流活动的经济效益。
第三方物流企业常用的本钱操控办法首要有规范本钱操控、作业本钱操控、质量本钱操控法。
1．规范本钱操控
规范本钱操控是以制定的规范本钱为根底，将实践产生的本钱与规范本钱进行比照，提示本钱差异构成的原因和职责，采纳相应办法，完成对本钱的有用操控。其间，规范本钱的制定与本钱的事前操控相联络，本钱差异剖析、确认职责归属、采纳办法改进工作则与本钱的事中和过后操控相联络。
2．作业本钱操控
作业本钱操控简称ABC法，是以作业为根底核算和操控产品本钱的办法。其根本理念是产品耗费作业，作业又耗费资源，出产导致作业产生，作业导致直接本钱的产生。
3．质量本钱操控
质量本钱是指企业为坚持或进步产品或服务质量所开销的全部费用，以及因产品或服务质量未到达规则水平所产生的全部丢失。
质量本钱包含两方面的内容：
一是防备和查验本钱；
二是丢失本钱：质量本钱操控首先要确认最优质量本钱，并以此作为质量本钱操控的总方针；其非必须树立质量本钱办理的安排体系；最终要核算和剖析质量本钱差异。
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