一、布景介绍
提起我国的第三方物流企业，业界许多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是——“我国最具价值的第三方物流企业”；相同，麦肯锡也有相似的点评。宝供物流缘何这样有目共睹呢？首要是其在遵从现代物流开展理念这一前提下的成功运作，在短短不到十年的时间内，宝供物流完结了从储运、物流到供应链服务的三级跳，一跃成为国内抢先的现代化物流企业集团。在近年来我国物流开展热潮的推动下，宝供物流的开展进程和经历无疑成了国内传统物流企业开展转型的参照样板。
宝供物流的总裁刘武先生把宝供物流企业集团的开展大致分为三个阶段：1994年到1997年，宝供从一家传统储运企业改变为供给一体化物流服务的专业公司；1997年到2000年这一期间，宝供逐渐开展成为一家较为老练的第三方物流企业；2000年至今，则是宝供向供给供应链一体化物流服务转型的阶段，并取得了杰出的效果。
二、独立的第三方
宝洁对宝供的开展起到十分重要的效果，正是由于与宝洁这样的一个国际性大公司协作，宝供学到了不少有用的东西，这为宝供物流往后的开展打下了杰出的根底。宝供与宝洁的协作始于1994年，其时，刘武在广州承包经营一家铁路货品转运站，而刚刚进入我国市场的宝洁公司正在为产品不能及时、快速地运送到全国各地而犯难，经人介绍，宝洁找到了刘武。与宝洁协作的第一笔事务，是4个集装箱的货品运输，宝洁公司的要求十分严苛，不只要按时送达，并且还有许多附加要求。这些在现在看来再正常不过的工作在其时却被认为是不或许做到的，宝洁此前也曾与多家储运企业有过触摸，但都没能谈成。为了完结这笔事务，刘武亲身对货品进行全程盯梢，在这单事务完毕后，刘武自动给宝洁写了一份陈述，对整个过程中各环节或许遇到的问题及解决办法都具体地做出了阐明。尽管这笔事务刘武基本上没赚到钱，但却赢得了宝洁的信赖。尔后，刘武注册成立了宝供储运公司，而宝洁也加大与宝供的协作力度，到1996年，宝供成了宝洁铁路运输的总代理。
1999年，在多方尽力和争取下，宝供储运有限公司更名为宝供物流企业集团，宝供物流成为国内第一家注册的物流企业，至此，在其时国内工商部门的“字典”里还没有“物流”这个词时，宝供物流现已基本上完结了向第三方物流企业的改变，并在内部树立相对比较完善的事务运作办理体系（SOP）和质量保证体系（GMP）。
三、以物流基地建造推动供应链服务
在完结向第三方物流的改变后，近年来，宝供物流开端向供给增值化的供应链一体化物流服务方向尽力，并将物流基地的建造作为进步供应链服务才能的重要突破点。近期，宝供把他们的物流基地开展规划作了修正，规划在全国兴修物流基地的数量由本来的10个扩大为15个。按宝供的规划，这15个基地将首要散布在东南沿海地区，一同统筹华中、西南和西北地区。现在，宝供姑苏物流基地一期工程现已竣工并投入运营，广州基地也已进入收尾阶段。广州基地是宝供投资规模最大的一个基地，占地面积约70万平方米，总投资为8亿到10亿元。
2002年，宝供向外界声称与IBM协作进军供应链服务范畴。向供应链方向转型，意味着宝供的首要事务变成了两个方面：一是与需求服务的企业一同拟定合理的供应链解决计划，不只触及它们的产品物流，还要将其出售、出产、收购的各个环节的物流事务作综合性的规划，供给全体优化计划；二是经过咱们的物流服务来保证这个计划的施行。这表明，宝供曾经首要靠整合社会资源供给物流服务来挣钱，往后则首要经过供给和施行供应链解决计划来挣钱。到现在，宝供的转型已取得了必定的成果：联合利华整个工厂的库房办理都在由宝供来做，像飞利浦照明、红牛饮料的整个供应链事务更是都交给了宝供物流。
