假如不跟上年代展开，必然会被年代所筛选。
在当时商场环境的改变下，在各种类型的职业中，供应链被许多企业视为生命线。
据国家邮政局计算，2018年全国快递服务企业完结事务量6038.4亿件，同比添加26.60%，事务收入累计完结507.1亿元，同比添加21.8%。
亿欧物流从以上数据中发现，事务量以每年百亿的速度在添加，可是增速却逐步放缓，尤其是2017至2018年，尽管事务累计收入也以每年近1000亿元的额度添加，但其收入增速也是平缓状况。国家邮政局党组书记、局长马军胜在2019年全国邮政办理工作会议上也表明，“快递订单分量大幅添加的一起，快递业的客单价和运营赢利并没有得到进步。”再依据中金公司此前发布的快递职业数据显现，当时快递职业毛利率已从2007年约30%的水平，下滑至5%-10%。这说明快递商场逐步趋于饱和状况，各路玩家急需开辟新的商场来添加自己的事务收入，或许调整战略以期取得新的商场份额。
关于快递企业而言，他们之间的竞赛不再是单纯的供给物流配送、运送那么简略，而是可以输出企业上下游供应链一体化的处理方案，这不仅可以协助企业处理上下游信息不疏通、订单盯梢不及时、功率低劣等问题，还可以全体上大幅进步功率，降本增效。
所以各大快递企业在展开主营快递事务的基础上，也开端经过打通上下游工业链，逐步拓宽到快运、金融、供应链、世界等多个商场布局。正如英国供应链办理专家马丁·克里斯多夫所说，21世纪的竞赛不再是企业和企业之间的竞赛，而是供应链和供应链之间的竞赛。
申通：树立供应链公司布局冷链
申通快递凭借实业与本钱的“双轮驱动”打造以信息流促进商流、物流、资金流“三流合一”的生态圈，一起立柱快递主业，拓宽快运、金融、世界、供应链等事务的展开，并完成事务的多元化展开和企业转型。
现在，申通快递有两大供应链产品：一是冷链产品，2017年4月，申通树立了全资子公司上海申雪供应链办理有限公司，首要供给首要供给冷藏、冷冻仓储并供给冷链当日配、次日配、隔日配等供应链服务。
二是仓储产品，2017年12月申通收买上海申通易流物流有限公司并对其增资，主营事务是是依托申通的物流网络为电子商务职业供给仓储、精密加工及配送办理等一站式服务，致力于成为专业的第三方仓储物流供应链服务商。
中通：展开云仓，打造扁平化供应链
中通在供应链方面首要有两方面的布局，一是中通快运。2016年5月，中通供应链办理有限公司树立，中通供应链主打的“中通快运”。2018年6月，中通快运取得1亿美元融资。从起网开端，现在现已形成了10—300公斤的小票零担和300公斤以上的大票零单。
二是中通云仓，中通云仓科技有限公司是中通集团出资的供应链办理公司。中通云仓中心在于“互联网+仓储”，完成仓储、配送运送一体化，打造扁平化的供应链，进步仓储运送功率。
并使用信息化技能和网络协同，完成全途径库存办理和订单出产，并经过配送网络及时送达顾客的物流服务。
圆通：多元化事务拓宽，打造归纳物流供应链服务商
圆通在供应链方面首要有以下几点：一方面首要从收买、物流、出售途径、客户办理等环节为客户供给跨境供应链处理方案。2016年9月圆通的BSS级项目——圆通供应链上线和运营。相关于中通供应链主打的“中通快运”，圆通供应链首要是供给一个跨境O2O订购渠道。
另一方面，2018年6月，圆通与深圳市年富供应链有限公司签署战略协作协议，在跨境交易、运送及仓储等范畴进行深度协作，优化资源配置，构建工业生态供应链。
还有，2018年10月，圆通和许诺达特快运营方——圆硕供应链办理有限公司正式对外发布独立品牌“许诺达特快”，给品牌首要是对标世界，服务中高端客户，打造国家化快递供应链网络。
韵达：打造仓配一体化供应链服务，展开生态圈
韵达要构建以快递为中心、以周边产品开发和新业态展开为两翼的“生态圈”展开战略。
韵达在供应链方面的布局首要体现在仓配一体化供应链服务傍边，经过树立的OMS、WMS、TMS、CRM等信息处理渠道和信息系统，投入智能化仓储设备，整合资源为客户供给B2C仓配一体、B2B、跨境电商、职业供应链等产品和服务，依托公司国内外的物流服务网络，构建一个科技驱动、资源共享、对外开放的服务渠道，完成仓储、运送、配送等事务互联互通。
百世：要做的不仅是快递，而是才智供应链
实际上，百世早在2007年便树立了百世供应链，2017年并以“归纳性供应链服务供给商”的名义上市。而且百世集团总裁兼CEO周韶宁也曾表明，百世想做什么，不能说去做物流，要做一个归纳的供应链。
可见，百世并不仅仅只是做快递，更是在打造一个才智供应链。现在，在百世的才智供应链系统中包含了供应链、快递、快运、世界物流、优货、百世云、店加、物流金融等八个板块。百世2018年财年报显现，百世供应链的云仓实行订单量到达8360万件，同比添加38%。到2018年年末，百世供应链具有直营及加盟云仓共352个，总办理面积280万平方米。百世CEO周韶宁表明，百世有了微弱的商场份额添加和赢利率改进。百世将持续施行树立抢先的智能供应链和物流渠道长时间战略。
顺丰：完善供应链布局
顺丰从单一的快递事务，活跃拓宽B2B商场，向供应链上游延伸，并拓宽服务的广度与深度，符合顺丰打造一套完好的生态化供应链服务系统的方针。
其间，顺丰在供应链方面的布局首要就是2018年10月，顺丰用55亿元收买敦豪供应链（香港）有限公司和敦豪物流（北京）有限公司100%股权，将整合DPDHL在我国大陆、香港和澳门区域的供应链事务。
2019年3月，顺丰与德国邮政敦豪集团（DPDHL）在上海推出了联名品牌“顺丰敦豪供应链我国”，意味着二者将携手大力拓宽大中华区的供应链事务。而王卫也将此次协作视为进入供应链职业的重要一步。他表明，“未来将把在快递职业堆集的能量注入到供应链场景，然后推进顺丰品牌走向全球商场”。
结语：供应链商场竞赛剧烈，革新才有时机
经过以上，各大快递企业均是在快递运送范畴逐步走向归纳一体化，而且遍及在主营快递事务的基础上，展开仓储、快运、信息化建造、供应链金融等多元化服务事务展开，向归纳物流供应链服务商改变。我国物流与收买联合会副会长兼秘书长崔忠付也表明，未来，物流业的展开必将向供应链方向跨进，以整合、优化、协同为中心，构建智能化、规范化、标准化的职业新气象。
而且，灵通系、百世、顺丰等快递企业纷繁在供应链方面加深布局，除此，阿里、京东、苏宁等也开端在数字化的商流、物流、资金流的供应链大闭环中活跃拓宽归纳供应链服务。未来，不止是快递企业、电商企业逐步加深供应链方面的变革，轿车、服装、3C家电等职业都进踏上“数字化才智供应链变革”之路。
所谓跟不上年代的企业，毕竟会被年代所扔掉。而现在的年代，就是供应链盛行的年代。
